1. Uklar rollefordeling

Når relasjoner og ansvar blandes, kan det bli vanskelig å vite hvem som tar hvilke beslutninger.
Far er både daglig leder og far. Datteren er markedsansvarlig og medeier. Onkelen “hjelper til der det trengs”.

Vanlige tegn:

• Ubesluttsomhet i viktige saker

• Overlappende ansvar

• Frustrasjon som ikke adresseres direkte

Hvordan løse det:

• Lag en enkel, visuell rolleavklaring med funksjonell ansvarsdeling

• Skill mellom formelle og uformelle roller

• Innfør faste møtepunkter for ledelse og strategi

2. Beslutninger preget av følelser

Når familie og økonomi blandes, påvirkes beslutninger av mer enn rasjonelle vurderinger. Det er forståelig – men kan være farlig.

Typiske konsekvenser:

• Investeringer utsettes for å “skåne” noen

• Man beholder ansatte for lenge av lojalitet

• Kritiske temaer dysses ned

Verktøy som hjelper:

• Bruk ekstern fasilitator til strategimøter

• Innfør skriftlige beslutningsgrunnlag

• Lag tydelige retningslinjer for habilitet og eierskap

3. Manglende plan for generasjonsskifte

Mange venter for lenge med å ta praten. Når det først skjer, skjer det ofte brått – eller med store spenninger.

Hva du bør tenke på:

• Når og hvordan skal eierskap og ansvar overføres?

• Hvordan sikres kompetanse og tillit hos neste generasjon?

• Hva hvis noen ikke vil – eller bør – ta over?

Tips:

• Start samtalen tidlig – før det brenner

• Tenk både økonomisk og relasjonelt

• Lag en felles plan med klare faser

4. “Det sitter i hodet” – mangel på struktur

Mange familiebedrifter er tuftet på erfaring og magefølelse. Det fungerer – inntil det ikke gjør det lenger.

Kjennetegn:

• Viktig informasjon finnes bare hos én person

• Det er uklart hvordan beslutninger fattes

• Nye ansatte bruker lang tid på å forstå kulturen

Hva hjelper:

• Dokumentér kjerneprosesser og rutiner

• Lag en enkel overordnet strategi

• Sett ord på verdier og mål – og del dem internt

5. Ekstern hjelp = trygghet, ikke kontroll

Mange kvier seg for å hente inn ekstern hjelp, av frykt for å miste kontrollen eller få pådyttet noe “fremmed”.

Men riktig rådgiver jobber med – ikke mot – bedriftens identitet.

Hvordan jeg jobber:

• Jeg lytter først – og gir råd der det trengs

• Jeg fasiliterer samtaler dere selv eier

Jeg hjelper dere å bygge struktur som passer akkurat deres bedrift