Rådgivning for
familiedrevne bedrifter
Når forretning og familie går hånd i hånd, kan det både styrke og utfordre samarbeidet. Jeg hjelper dere med å rydde i roller, styrke kommunikasjonen og skape trygghet i generasjonsskifte og vekst.
Typiske utfordringer
Ofte møter jeg familiebedrifter som står i én eller flere av disse situasjonene:
«Vi skal overføre bedriften til neste generasjon, men vet ikke hvor vi skal starte.»
“Vi skjønner at vi bør overlate mer ansvar til profesjonelle, men det er vanskelig å slippe taket”
«Rollene våre er uklare, og det skaper frustrasjon og usikkerhet.»
“Er vi veldig gammeldags i forhold til teknologi og digitalisering?"
“Det har ballet på seg, og likviditeten er dårlig - hva gjør vi!”
«Vi vokser, men har ikke struktur som holder tritt med utviklingen.»
«Spenninger mellom familiemedlemmer og andre i ansatte i bedriften går utover samarbeidet og driften.»
Hvis du kjenner deg igjen i én eller flere av disse situasjonene, er det helt naturlig.
Ta gjerne kontakt – ofte er det nok med én god samtale for å finne en retning videre.
Resultater du kan forvente
✔️ Mer struktur, mindre friksjon
✔️ Tryggere generasjonsskifter
✔️ Bedre samarbeid og kommunikasjon
✔️ Større klarhet i eierskap og ledelse
✔️ Økt tillit – både internt og eksternt
Hvordan jeg kan hjelpe
Tjenester og tilnærming
-
Klare roller og ansvar
-
Generasjonsskifte og salg
-
Struktur med menneskelig fokus
-
Nøytral samtalepartner i familiedynamikk
-
Samspill mellom teknologi og mennesker
-
Deltidsrolle i prosjekt eller interim
Resultater du kan forvente
✔️ Mer struktur, mindre friksjon
✔️ Tryggere generasjonsskifter
✔️ Bedre samarbeid og kommunikasjon
✔️ Større klarhet i eierskap og ledelse
✔️ Økt tillit – både internt og eksternt
Hvordan jeg kan hjelpe
Tjenester og tilnærming:
- Skaper tydelige roller og ansvarsfordeling
- Fasilitere generasjonsskifte og evt salg både praktisk og relasjonelt
- Profesjonaliserer struktur uten å miste det menneskelige
- Bistår som nøytral samtalepartner i utfordrende familiedynamikk
- Forbedre samspillet mellom teknologi og mennesker
- Gå inn i en deltids rolle i bedriften i en prosjekt- eller interimssperiode
Hvordan jeg kan hjelpe
Tjenester og tilnærming:
- Skaper tydelige roller og ansvarsfordeling
- Fasilitere generasjonsskifte og evt salg både praktisk og relasjonelt
- Profesjonaliserer struktur uten å miste det menneskelige
- Bistår som nøytral samtalepartner i utfordrende familiedynamikk
- Forbedre samspillet mellom teknologi og mennesker
- Gå inn i en deltids rolle i bedriften i en prosjekt- eller interimssperiode
Resultater du kan forvente
✔️ Mer struktur, mindre friksjon
✔️ Tryggere generasjonsskifter
✔️ Bedre samarbeid og kommunikasjon
✔️ Større klarhet i eierskap og ledelse
✔️ Økt tillit – både internt og eksternt
Slik foregår samarbeidet
1. Uforpliktende samtale
Vi starter med en uformell prat. Du deler litt om situasjonen deres, og jeg sier ærlig hva jeg kan bidra med – og om jeg er rett person å snakke med.
2. Kartlegging og avklaring
Hvis vi blir enige om å gå videre, ser vi nærmere på hva som skjer hos dere. Hva er utfordringene? Hva ønsker dere å oppnå? Og hvem bør være med i prosessen?
3. Skreddersydd prosess
Ingen organisasjoner er like. Jeg tilpasser tilnærmingen etter deres kultur, kapasitet og situasjon. Noen ganger holder det med et par samtaler. Andre ganger jobber vi sammen over tid.
4. Oppfølging og videre støtte
Når prosessen er i gang, følger jeg opp der det trengs. Jeg kan bidra med sparring, struktur eller hjelp til gjennomføring – alt etter hva dere trenger.