Når familie og virksomhet henger tett sammen, kan gode beslutninger kreve både forretningsforståelse og blikk for menneskene rundt bordet. Jeg bistår familieeide bedrifter med rådgivning, fasilitering og praktisk lederstøtte. Både når dere skal utvikle virksomheten, gjennomføre endringer eller finne gode løsninger for veien videre.
Rådgivning til
familieeide bedrifter
Situasjoner jeg ofte bistår med
«Vi har vokst, men organisering, roller og ansvar har ikke utviklet seg i samme takt.»
«Vi skal overføre ansvar eller eierskap til neste generasjon, men er usikre på hvordan vi bør gå frem.»
«Vi ønsker å vokse gjennom oppkjøp eller strategiske samarbeid, men trenger hjelp til å kartlegge markedet og finne aktuelle muligheter.»
«Vi står foran et viktig veivalg og trenger et uavhengig blikk utenifra.»
«Vi trenger ekstra lederkapasitet i en periode, eller noen som kan ta ansvar mens vi finner en permanent løsning.»
Noen ganger er det én konkret problemstilling som gjør at dere tar kontakt. Andre ganger er situasjonen mer sammensatt. Vi kan starte med å se på hva dere står i, hva dere ønsker å oppnå og hvilken type bistand som faktisk er nyttig.
Resultater du kan forvente
-
Tydeligere prioriteringer og en konkret retning videre
-
Bedre beslutningsgrunnlag for eiere, styre og ledelse
-
Klarere roller, ansvar og beslutningslinjer
-
En mer strukturert og gjennomførbar plan for endring eller utvikling
-
Avklarte muligheter for vekst, samarbeid, oppkjøp eller salg
-
Fremdrift i saker som har stått stille eller vært vanskelige å løse
Hvordan jeg kan hjelpe
-
Kartlegge situasjonen og avklare hva som bør prioriteres først
-
Utarbeide beslutningsgrunnlag for eiere, styre og ledelse
-
Avklare roller, ansvar og samspill mellom eiere, styre og ledelse
-
Lede prosesser ved endring, omorganisering, vekst eller eierskifte
-
Vurdere muligheter for vekst, samarbeid, oppkjøp eller salg
-
Gå inn som rådgiver, deltidsleder eller interimleder når virksomheten trenger ekstra kapasitet
Resultater du kan forvente
-
Tydeligere prioriteringer og en konkret retning videre
-
Bedre beslutningsgrunnlag for eiere, styre og ledelse
-
Klarere roller, ansvar og beslutningslinjer
-
En mer strukturert og gjennomførbar plan for endring eller utvikling
-
Avklarte muligheter for vekst, samarbeid, oppkjøp eller salg
-
Fremdrift i saker som har stått stille eller vært vanskelige å løse
Hvordan jeg kan hjelpe
-
Kartlegge situasjonen og avklare hva som bør prioriteres først
-
Utarbeide beslutningsgrunnlag for eiere, styre og ledelse
-
Avklare roller, ansvar og samspill mellom eiere, styre og ledelse
-
Lede prosesser ved endring, omorganisering, vekst eller eierskifte
-
Vurdere muligheter for vekst, samarbeid, oppkjøp eller salg
-
Gå inn som rådgiver, deltidsleder eller interimleder når virksomheten trenger ekstra kapasitet
Hvordan jeg kan hjelpe
-
Kartlegge situasjonen og avklare hva som bør prioriteres først
-
Utarbeide beslutningsgrunnlag for eiere, styre og ledelse
-
Avklare roller, ansvar og samspill mellom eiere, styre og ledelse
-
Lede prosesser ved endring, omorganisering, vekst eller eierskifte
-
Vurdere muligheter for vekst, samarbeid, oppkjøp eller salg
-
Gå inn som rådgiver, deltidsleder eller interimleder når virksomheten
trenger ekstra kapasitet
Resultater du kan forvente
-
Tydeligere prioriteringer og en konkret retning videre
-
Bedre beslutningsgrunnlag for eiere, styre og ledelse
-
Klarere roller, ansvar og beslutningslinjer
-
En mer strukturert og gjennomførbar plan for endring eller utvikling
-
Avklarte muligheter for vekst, samarbeid, oppkjøp eller salg
-
Fremdrift i saker som har stått stille eller vært vanskelige å løse
Slik foregår samarbeidet
1. Uforpliktende samtale
Vi starter med en uformell prat. Du deler litt om situasjonen deres, og jeg sier ærlig hva jeg kan bidra med – og om jeg er rett person å snakke med.
2. Kartlegging og avklaring
Hvis vi går videre, ser vi nærmere på situasjonen, utfordringene og hva dere ønsker å oppnå. Vi avklarer også hvem som bør være involvert.
3. Skreddersydd prosess
Jeg tilpasser arbeidet etter situasjonen og målet med oppdraget. Det kan være en avgrenset prosess, flere arbeidsmøter eller et lengre rådgivningsoppdrag.
4. Oppfølging og videre støtte
Jeg følger opp avtalte tiltak og bidrar der det trengs – som rådgiver, sparringspartner eller i gjennomføringen av konkrete oppgaver.