Om prosjektet:

Salita AS er en familieeid bedrift med lang fartstid som språk- og tolketjenesteleverandør. Da selskapet sto ved et veiskille og trengte strategisk og operativ støtte, ble Richard Engen hentet inn som ekstern leder. Oppdraget omfattet alt fra forretningsutvikling til organisasjonsledelse og fremtidig eierskapsstruktur.

Richard gikk inn på et kritisk tidspunkt – og klarte på kort tid å snu en negativ utvikling og løfte lønnsomheten betraktelig. Det ble etablert nye rutiner, justert strategi og skapt fornyet samspill mellom eiere, ansatte og ledelse. I tillegg var Richard en viktig støttespiller i den krevende prosessen med å vurdere salg av virksomheten.

For en familiebedrift som Salita, med sterke personlige bånd og felles historie, var det avgjørende med en rådgiver som evnet å forstå både de menneskelige og forretningsmessige aspektene. Richard ble en naturlig del av samtalene og en samlende kraft gjennom hele prosessen.

Resultater:

Gjennom målrettet ledelse og åpen dialog klarte Salita å forbedre driften, avklare eierskapsspørsmål og gjennomføre et salg som opplevdes som riktig for alle parter. Prosessen ble preget av trygghet, tillit og profesjonell håndtering – med Richard som sentral drivkraft.

Kundetestimonial:

“Richard kom inn på et kritisk tidspunkt, og hans innvirkning var umiddelbar. Han klarte på kort tid å snu trenden og øke lønnsomheten betraktelig. Det som virkelig skilte ham ut, var evnen til å bygge tillit. Da tiden kom for å selge selskapet, var han en uvurderlig støtte gjennom hele prosessen.”
– Kirsti Kverum, medeier og medgründer i Salita AS

Videre arbeid:

Les mer om hvordan FERK Consulting bistår familieeide virksomheter med både vekst og eierskifte, i en balanse mellom forretningsdrift og familierelasjoner.