Alle innlegg

Et diagnoseverktøy kan gi styre og ledelse et felles grunnlag for å forstå styrker, sårbarheter og utviklingsbehov i organisasjonen. Typiske spørsmål styre og ledelse stiller I dialog med frivillige og medlemsstyrte organisasjoner møter vi ofte de samme spørsmålene fra styreledere, generalsekretærer og administrasjon. Har vi egentlig et felles bilde av hvordan organisasjonen fungerer i praksis? Hvor personavhengige er vi i sentrale funksjoner? Er styring, roller og ansvar tyd

I mange små og mellomstore familiebedrifter er det én faktor som påvirker både verdsettelse og gjennomførbarhet ved et eierskifte mer enn noe annet: eieren selv. Salgsprosesser stopper ofte ikke på pris eller strategi. De stopper fordi kjøper forventer at eier fortsetter i virksomheten, samtidig som eier ikke er motivert for å gå inn i rollen som ansatt. Personavhengig verdiskaping Verdiskapingen er ofte tett knyttet til personen: • fagkompetansen sitter hos eier • relasjonen

Hvis arbeidet med Delta Direkte hadde startet i 2026 i stedet for rundt 2010, ville mye sett annerledes ut teknologisk. Samtidig ville overraskende mye vært likt organisatorisk. Teknologien har tatt enorme steg de siste 15 årene. Infrastruktur, datatilgang og verktøy gjør det mulig å bygge løsninger langt raskere enn tidligere. Likevel er det ofte ikke teknologien som avgjør om slike initiativer lykkes, men hvordan organisasjonen håndterer endringene. Teknologien: fra spesial

Slik finner dere ro, retning og gode løsninger sammen For mange familier er bedriften mer enn et sted man jobber. Den er identitet, historie og stolthet, og ofte en viktig del av familiens fellesskap. Nettopp derfor gjør det ekstra vondt når man blir uenige om hva som er riktig vei videre. Noen ønsker å selge og realisere verdier nå. Andre vil beholde bedriften i familien. Noen er mest opptatt av at hverdagen skal fungere, mens andre tenker langsiktig eierskap og arv. Uenighe

Å slippe eksterne krefter inn i toppledelsen eller andre nøkkelroller i en familiebedrift er en stor beslutning. Den berører ikke bare forretningsmessige forhold, men også emosjonelle bånd, relasjoner og familiens interne dynamikk. Mange har forsøkt en slik overgang tidligere, helt eller delvis, uten å lykkes. Andre kjenner på behovet igjen etter flere år, men nøler fordi de vet hvor krevende prosessen kan være. Med mer enn 15 års erfaring som daglig leder, styreleder og rådg

Mange familiebedrifter drives med stort engasjement og tette bånd. Nettopp det som gjør dem sterke, kan også skape friksjon, rollekonflikter og usikkerhet. Her er de vanligste utfordringene – og konkrete grep du kan ta. Familiebedrifter har ofte lange tradisjoner, sterke relasjoner og høy grad av lojalitet. Samtidig kan nettopp disse kvalitetene gjøre det krevende å ta tydelige beslutninger og skape struktur for videre vekst. Nedenfor er noen av de mest vanlige – men ofte usy

Et nært og tillitsfullt samarbeid mellom FERK Consulting og familiebedriften Salita AS resulterte i økt lønnsomhet og et vellykket eierskifte. Om prosjektet Salita AS er en familieeid bedrift med lang fartstid som språk- og tolketjenesteleverandør. Da selskapet sto ved et veiskille, med behov for både strategisk og operativ støtte, ble Richard Engen hentet inn som ekstern leder. Oppdraget omfattet blant annet forretningsutvikling, organisasjonsledelse og avklaring av fremtidi

Et innsiktsfullt samarbeid med fagorganisasjonen Delta resulterte i bedre rådgivningstjenester for deres medlemmer. Om prosjektet Delta Direkte ble etablert som et strategisk initiativ for å forbedre rådgivningen til medlemmer og tillitsvalgte i organisasjonen Delta. Richard Engen ble hentet inn som prosjektleder, med ansvar for hele prosessen, fra utredning og utvikling til implementering og lansering. Prosjektet innebar blant annet å etablere et sentralisert callcenter, dig