Et solid fundament med fokus på strukturert drift, effektiv ledelse, og et trygt arbeidsmiljø.
Ferk Consulting hjelper familieeide selskaper og organisasjoner med ulike formål, med små og store oppdrag som kan bidra til stabilitet, endring og vekst - uten å ofre det som gjør dere unike.
Møt personen bak
Ferk Consulting
Hei – jeg heter Richard.
Ferk Consulting AS er et lite og fleksibelt selskap som ved behov støtter seg på et nettverk av samarbeidspartnere, skapt for å hjelpe mennesker i situasjoner som krever mer enn bare gode råd.
Vi har lang og unik erfaring i å bistå familieeide bedrifter, og interesse,- ideelle, og frivillige organisasjoner. Dette er virksomheter med veldig ulik ståsted. De har det til felles, at de møter komplekse oppgaver og dilemma. Da oppstår det ofte usikkerhet, spenninger og behov for klargjøring og struktur.
Vår jobb er å være en trygg sparringspartner – en som lytter, stiller ærlige spørsmål og hjelper dere å finne en vei videre. Vi tror på åpne prosesser, tydelige roller og at de beste løsningene alltid er de som oppleves som riktige for dem det gjelder.
Hei – jeg heter Richard.
Ferk Consulting er et fleksibelt lite selskap, skapt for å hjelpe mennesker i situasjoner som krever mer enn bare gode råd.
Hva vi tilbyr
Konsulenttjenester for familiedrevne bedrifter
Familiebedrifter har unike dynamikker. Vi hjelper dere å rydde i roller, styrke kommunikasjonen og skape trygghet i generasjonsskifte og videre vekst.
Konsulenttjenester for organisasjoner
Vi bistår ulike organiasjoner med å stille objektive og "bevis" baserte diagnoser. Vi identifiserer styrker og svakheter - som input til endrings- og forbedringsarbeid
Interimledelse og midlertidig lederstøtte
Når virksomheten og dens eiere står i en krevende fase, kan vi gå inn med midlertidig ledelse for å sikre stabilitet, retning og trygghet.
Tegn på at det kan være lurt å ta en prat
Situasjoner vi ofte møter i samtaler med kunder
«Vi skal overføre bedriften til neste generasjon, men vet ikke hvor vi skal starte.»
«Vi ønsker å utvikle oss, men mangler struktur eller kapasitet til å komme i gang.»
«Styret fungerer dårlig, og det skaper uro og frustrasjon i organisasjonen.»
«Det er spenninger internt som har fått ligge for lenge – og ingen tar tak.»
«Vi har havnet i et mønster som ikke fungerer, men trenger hjelp til å komme videre.»
Hvis du kjenner deg igjen i én eller flere av disse situasjonene, er det helt naturlig.
Ta gjerne kontakt – ofte er det nok med én god samtale for å finne en retning videre.
Slik foregår samarbeidet
1. Uforpliktende samtale
Vi starter med en uformell prat. Du deler litt om situasjonen deres, og jeg sier ærlig hva vi kan bidra med – og om jeg er rett person å snakke med.
2. Kartlegging og avklaring
Hvis vi blir enige om å gå videre, ser vi nærmere på hva som skjer hos dere. Hva er utfordringene? Hva ønsker dere å oppnå? Og hvem bør være med i prosessen?
3. Skreddersydd prosess
Ingen organisasjoner er like. Jeg tilpasser tilnærmingen etter deres kultur, kapasitet og situasjon. Noen ganger holder det med et par samtaler. Andre ganger jobber vi sammen over tid.
4. Oppfølging og videre støtte
Når prosessen er i gang, følger jeg opp slik vi er blitt enige om. Du får en fleksibel partner, som tilpasser seg endrede forutsetninger og behov underveis – alt etter hva dere trenger.
Slik jobber jeg
Jeg møter mennesker og organisasjoner i ulike faser. Noen står midt i en krevende situasjon. Andre ønsker å forebygge før det oppstår friksjon.
Uansett hvor dere er, tilpasser jeg prosessen etter deres behov og tempo.
1. Uforpliktende samtale
Vi starter med en uformell prat. Du deler litt om situasjonen deres, og jeg sier ærlig hva jeg kan bidra med – og om jeg er rett person å snakke med.
2. Kartlegging og avklaring
Hvis vi blir enige om å gå videre, ser vi nærmere på hva som skjer hos dere. Hva er utfordringene? Hva ønsker dere å oppnå? Og hvem bør være med i prosessen?
3. Skreddersydd prosess
Ingen organisasjoner er like. Jeg tilpasser tilnærmingen etter deres kultur, kapasitet og situasjon. Noen ganger holder det med et par samtaler. Andre ganger jobber vi sammen over tid.
4. Oppfølging og videre støtte
Når prosessen er i gang, følger jeg opp der det trengs. Jeg kan bidra med sparring, struktur eller hjelp til gjennomføring – alt etter hva dere trenger.
Tidligere samarbeid
Noen ord fra mennesker og organisasjoner jeg har jobbet med.
"Richard Engen spilte en avgjørende rolle for at prosjektet ble en suksess. Han viste meget gode evner til å lede et komplekst prosjekt fra start til mål, innenfor fastsatte budsjett og tidsrammer [...]. For ideelle og medlemsstyrte organisasjoner som ønsker å utvikle nye tjenester eller tiltak, kan jeg varmt anbefale Richard."
— Lars Erik Wærstad, tidligere administrerende direktør i Delta
"Richard kom inn i Salita AS på et kritisk tidspunkt, og hans innvirkning var umiddelbar. Han klarte på kort tid å snu trenden og øke lønnsomheten betraktelig. Det som virkelig skilte Richard ut, var hans evne til å bygge tillit. Som en familiebedrift er det viktig for oss at vi kan snakke åpent om både forretningsmessige og personlige forhold. Richard var alltid en god samtalepartner, og han forsto de unike dynamikkene som finnes i en familiebedrift. Da tiden kom for å selge selskapet, og ingen i familien var klare for å ta over, var Richard en uvurderlig støtte. Han veiledet oss gjennom prosessen på en tillitsfull og profesjonell måte, og sørget for at salget ble gjennomført på en måte som var til det beste for alle involverte. Jeg kan varmt anbefale Richard til andre familieeide bedrifter som trenger en rådgiver/leder med både forretningssans og menneskelig forståelse"
- Kirsti Kverum medgrunder/COfounder og eier i Salita AS
.png)
Epistemic representasjon - enkelt personer "skygger for" etablerte organisasjoner
Organisasjoner kan styrkes ved å bygge eller alliere seg med epistemiske aktører.
Organisasjoner
//
modernisering-tilpasninger
Epistemic representasjon - enkelt personer "skygger for" etablerte organisasjoner
Organisasjoner kan styrkes ved å bygge eller alliere seg med epistemiske aktører.
Organisasjoner
//
modernisering-tilpasninger
Epistemic representasjon - enkelt personer "skygger for" etablerte organisasjoner
Organisasjoner kan styrkes ved å bygge eller alliere seg med epistemiske aktører.
Organisasjoner
//
modernisering-tilpasninger