Interimledelse også for organisasjoner

Hvordan sikrer vi god ledelse i mellomperioden? Dette spørsmålet oppstår når en leder slutter, en organisasjon skal gjennom en krevende endring, eller styret trenger tid til å finne en permanent løsning:

I næringslivet er interimledelse et etablert virkemiddel. I organisasjoner, medlemsorganisasjoner og ideell sektor er det etter min erfaring fortsatt lite brukt.

Det mener jeg flere organisasjoner bør vurdere.

Interimledelse handler ikke bare om å fylle en ledig lederstilling. Det kan være en måte å sikre stabilitet, skape fremdrift og samtidig få nødvendig kompetanse inn i en krevende periode.

Hvilke roller kan jeg gå inn i ?

Jeg kan blant annet gå inn som:

• Daglig leder / CEO

• Generalsekretær

• Deder for HR og organisasjon

• Avdelings- eller stabssleder

• Leder i en overgangs- eller endringsperiode

• Sparringspartner for styret eller ledelsen

Behovet kan være svært forskjellig.

Noen trenger først og fremst en leder som sikrer stabil drift. Andre trenger en som samtidig kan skape oversikt, prioritere, rydde i roller og ansvar eller få viktige endringsprosesser videre. Men også et nytt blikk på situasjonen kan være av stor verdi. Interimledelse som strategisk ressurs En interimleder bør etter min mening ikke bare være en midlertidig ressurs.

I en krevende periode kan det være behov for et eksternt blikk, tydelig prioritering og evne til å ta tak i vanskelige spørsmål.

Det kan for eksempel handle om:

• å skape ro og stabilitet etter en lederavgang

• å få kontroll og oversikt i en krevende periode

• å lede en omorganisering eller annen endringsprosess

• å tydeliggjøre roller, ansvar og forventninger

• å sikre fremdrift i kritiske oppgaver

• å bidra til at styret får et bedre grunnlag for videre beslutninger

Målet er ikke bare å komme gjennom perioden.

Et godt interimoppdrag skal også gi organisasjonen et bedre utgangspunkt for veien videre. Du får meg tett på – og nettverket når det trengs Jeg går selv tett inn i oppdraget. Det betyr at du ikke bare får en person som fyller en lederrolle, men en erfaren leder som kan sette seg raskt inn i situasjonen, ta ansvar og være en sparringspartner for styret og ledelsen.

Når oppgaven krever kompetanse eller kapasitet utover det jeg kan tilby alene, kan jeg også koble på relevante ressurser fra et etablert nettverk.

Én tydelig ansvarlig – med tilgang til flere ressurser når det faktisk er nødvendig.

Det gir fleksibilitet uten å gjøre oppdraget større enn det trenger å være. Hvorfor bør organisasjoner vurdere interimledelse? En lederavgang betyr ikke nødvendigvis at organisasjonen må skynde seg inn i en permanent rekruttering. Noen ganger er det bedre å bruke tid på å finne den riktige løsningen, samtidig som en erfaren leder ivaretar virksomheten.

Interimledelse kan gi styret og organisasjonen det handlingsrommet.

Det kan være særlig relevant når organisasjonen står i:

• lederskifte

• omorganisering

• vekst eller utvikling

• krevende økonomiske eller organisatoriske situasjoner

• endringer i roller og ansvar

• en periode der det er behov for ekstra lederkapasitet

Jeg mener derfor at flere organisasjoner bør se på interimledelse som et strategisk alternativ – ikke bare som en nødløsning. Når kan Ferk Consulting være riktig? Ferk Consulting kan være et alternativ når organisasjonen trenger mer enn en person som midlertidig fyller en stilling.

Jeg kan gå inn og ta ansvar, skape oversikt, prioritere og få arbeidet videre – samtidig som jeg har blikk for hva organisasjonen trenger etter at interimperioden er over.

Det kan være som daglig leder, generalsekretær, HR-/organisasjonsleder, avdelings- eller funksjonsleder – eller som en kombinasjon av leder og sparringspartner for styret.

Trenger organisasjonen din en erfaren leder i en overgang eller krevende fase? Ta gjerne kontakt for en uforpliktende samtale.

interimledelse i norge