Organisasjonsutvikling

Når livet og virksomheten møter krevende tider, er det godt å vite at noen står klar til å hjelpe. Jeg har erfart hvor viktig det er å ha en rådgiver som ikke bare forstår tall og strategier, men også kjenner til de unike utfordringene familiebedrifter står overfor. FERK Consulting med hovedkontor i Oslo er nettopp en slik partner. Vi tilbyr ikke bare rådgivning, men også støtte som gir stabilitet, skaper endring og legger grunnlaget for vekst – alt mens den unike identiteten

Å finne den rette konsulenten for en NGO kan føles som en krevende oppgave. Jeg vet det, for jeg har vært der selv. Det handler ikke bare om å finne noen med riktig kompetanse, men også om å finne en som forstår organisasjonens sjel og utfordringer. Vi ønsker alle å skape varige endringer, men veien dit kan være full av usikkerhet. Derfor vil jeg dele mine tanker og erfaringer om hvordan du kan velge en konsulent som virkelig kan gjøre en forskjell for din NGO. Hvorfor er det

Typiske spørsmål styre og ledelse stiller I dialog med frivillige og medlemsstyrte organisasjoner møter vi ofte de samme spørsmålene fra styreledere, generalsekretærer og administrasjon. Har vi egentlig et felles bilde av hvordan organisasjonen fungerer i praksis? Benyttes ansatte, - tillitsvalgte og- frivillige ressurser samlet sett på en optimal måte? Hvor personavhengige er vi i sentrale funksjoner? Er styring, roller og ansvar tydelige nok på tvers av nivåer i organisasj

I mange små og mellomstore familiebedrifter er det én faktor som påvirker både verdsettelse og gjennomførbarhet ved et eierskifte mer enn noe annet: eieren selv. Salgsprosesser stopper ofte ikke på pris eller strategi. De stopper fordi kjøper forventer at eier fortsetter i virksomheten, samtidig som eier ikke er motivert for å gå inn i rollen som ansatt. Personavhengig verdiskaping Verdiskapingen er ofte tett knyttet til personen: • fagkompetansen sitter hos eier • relasjonen

Hvis arbeidet med Delta Direkte hadde startet i 2026 i stedet for rundt 2010, ville mye sett annerledes ut teknologisk. Samtidig ville overraskende mye vært likt organisatorisk. Teknologien har tatt enorme steg de siste 15 årene. Infrastruktur, datatilgang og verktøy gjør det mulig å bygge løsninger langt raskere enn tidligere. Likevel er det ofte ikke teknologien som avgjør om slike initiativer lykkes, men hvordan organisasjonen håndterer endringene. Teknologien: fra spesial