Organisasjonsutvikling

Et diagnoseverktøy kan gi styre og ledelse et felles grunnlag for å forstå styrker, sårbarheter og utviklingsbehov i organisasjonen. Typiske spørsmål styre og ledelse stiller I dialog med frivillige og medlemsstyrte organisasjoner møter vi ofte de samme spørsmålene fra styreledere, generalsekretærer og administrasjon. Har vi egentlig et felles bilde av hvordan organisasjonen fungerer i praksis? Hvor personavhengige er vi i sentrale funksjoner? Er styring, roller og ansvar tyd

I mange små og mellomstore familiebedrifter er det én faktor som påvirker både verdsettelse og gjennomførbarhet ved et eierskifte mer enn noe annet: eieren selv. Salgsprosesser stopper ofte ikke på pris eller strategi. De stopper fordi kjøper forventer at eier fortsetter i virksomheten, samtidig som eier ikke er motivert for å gå inn i rollen som ansatt. Personavhengig verdiskaping Verdiskapingen er ofte tett knyttet til personen: • fagkompetansen sitter hos eier • relasjonen

Hvis arbeidet med Delta Direkte hadde startet i 2026 i stedet for rundt 2010, ville mye sett annerledes ut teknologisk. Samtidig ville overraskende mye vært likt organisatorisk. Teknologien har tatt enorme steg de siste 15 årene. Infrastruktur, datatilgang og verktøy gjør det mulig å bygge løsninger langt raskere enn tidligere. Likevel er det ofte ikke teknologien som avgjør om slike initiativer lykkes, men hvordan organisasjonen håndterer endringene. Teknologien: fra spesial