Når familien er uenige om bedriften skal selges eller drives videre

Slik finner dere ro, retning og gode løsninger sammen

For mange familier er bedriften mer enn et sted man jobber. Den er identitet, historie og stolthet, og ofte en viktig del av familiens fellesskap. Nettopp derfor gjør det ekstra vondt når man blir uenige om hva som er riktig vei videre.

Noen ønsker å selge og realisere verdier nå. Andre vil beholde bedriften i familien. Noen er mest opptatt av at hverdagen skal fungere, mens andre tenker langsiktig eierskap og arv. Uenighet i en familiebedrift er helt normalt. Det er ikke et tegn på at man har mislyktes, men på at mennesker med ulike behov og livssituasjoner forsøker å løse et vanskelig spørsmål.

Det som kan bli krevende, er når man ikke får snakket ordentlig sammen, eller når uenigheten begynner å tære på relasjoner. Min erfaring er likevel at det er fullt mulig å finne gode løsninger, ofte langt enklere enn det føles når man står midt i det.

Hvorfor blir dette så vanskelig?

Fordi det handler om langt mer enn tall, strategi og verdsettelse. Det handler om livsvalg, trygghet, forventninger og historier som strekker seg både bakover og fremover i tid.

Noen trenger økonomisk trygghet nå.Noen kjenner på ansvar og forventning, men er usikre på om de egentlig vil ta over. Noen frykter at et salg vil slette familiearven. Og noen er redde for at samtalene rundt kjøkkenbordet aldri blir de samme igjen.

Når slike følelser blandes inn, kan selv enkle spørsmål bli tunge å snakke om. Det er helt naturlig, og det er nettopp derfor disse prosessene krever både tid og trygghet.

Ulike veier videre – og hva de betyr i praksis

Det finnes sjelden ett riktig svar som passer alle familier. Under beskriver jeg noen løsninger jeg ofte bruker i prosesser med familiebedrifter. Du trenger verken være økonom eller leder for å forstå dem, og du trenger heller ikke ha bestemt deg for hva du mener.

Dette handler ikke om å presse frem en bestemt retning, men om å gi familien rom til å utforske alternativene sammen.

Justeringer i eierskap eller utbytte

Små grep som kan skape ro

I mange familier ønsker noen eiere å ta ut verdier nå, mens andre ønsker å reinvestere i bedriften. Dette kan ofte løses gjennom justeringer som tar hensyn til begge behov.

Eksempler kan være at enkelte eiere får mulighet til å selge deler av sin andel til andre i familien, at man etablerer en tydeligere plan for utbytte, eller at stemmerett og ansvar fordeles på en måte alle opplever som rettferdig.

Fordel:

Dette kan gi ro og forutsigbarhet uten at man må selge hele bedriften.

Utfordring:

Dersom noen opplever at andre får mer makt eller bedre vilkår, kan spenningen øke. Derfor må prosessen være trygg, åpen og rettferdig.

Profesjonalisering

Når man vil bevare bedriften, men lette trykket i familien

Å hente inn eksterne personer, enten i styret eller i ledelsen, kan være en stor lettelse for mange familier. Eksterne bidrar med struktur, erfaring og nøytralitet, og gjør at familien slipper å være enige om absolutt alt.

Fordel:

Bedriften blir mer robust, mindre personavhengig og ofte mer verdifull over tid.

Utfordring:

Dette krever at familien evner å gi rom, tillit og reelt handlingsrom til nye personer.

Delvis nedsalg eller ekstern partner

En middelvei som ofte samler familien

Noen ganger er det ikke enten eller. Det er mulig å selge deler av bedriften, få inn kapital og kompetanse, og samtidig beholde kontrollen.

Fordel:

De som trenger økonomisk frihet får det. Bedriften får nye ressurser. Familien beholder eierskapet.

Utfordring:

Valg av riktig partner er avgjørende. Feil partner kan skape nye utfordringer senere.

Fullt salg

Når det er riktig for både familie og bedrift

For noen familier er et fullstendig salg den beste løsningen. Ikke fordi de gir opp, men fordi de velger å sikre verdier og relasjoner før belastningen blir for stor.

Fordel:

Gir klarhet, frigjør kapital og reduserer risiko.

Utfordring:

Krever en god prosess. Uten struktur kan et salg bli stressende og gi lavere verdi enn nødvendig.

Hva er risikoen ved å gjøre ingenting?

Å la uenighet bli liggende har en pris. Relasjoner forvitrer. Beslutninger skyves fremover. Bedriften taper verdi fordi man ikke handler. Kommunikasjonen blir mer indirekte, og ofte mer sårende.

Dette ser jeg igjen og igjen. Risikoen handler sjelden bare om økonomi, men om at familien slutter å være et trygt sted å snakke sammen.

Det viktigste å huske: Dere trenger ikke løse dette alene

Dette er krevende temaer, både følelsesmessig og praktisk. Mange opplever det som en lettelse å snakke med en utenforstående som ikke tar parti, ikke dømmer og som har erfaring med å rydde i nettopp slike situasjoner.

Når jeg jobber med familier, starter jeg alltid med en uforpliktende samtale. Målet er ikke å bestemme hva dere skal gjøre, men å hjelpe dere å forstå situasjonen bedre og utforske hvilke muligheter som finnes.

Det kan være det første lille steget som gjør resten enklere.

Hvis dere står midt i dette nå

Du er velkommen til å ta kontakt, enten du er et familiemedlem som er usikker på hvordan du skal ta opp temaet, en eier som kjenner på ansvar og frustrasjon, noen i neste generasjon som lurer på hva som forventes, eller en familie som opplever at samtalene begynner å låse seg.

Det er ingen skam i å be om hjelp. Det viser ansvar for relasjonene, bedriften og fremtiden. Jeg lytter, stiller spørsmål og hjelper dere å se alternative veier, uten å presse dere i én retning.

Målet er alltid det samme: klarhet, ro og bedre beslutninger – sammen.

---

Ofte samarbeider vi med advokater, regnskapsførere og M & A/transaksjonsrådgivere.

Der de håndterer det juridiske og finansielle,  – vi bistår med å sikre forutsigbarhet, og at alle blir informert og involvert i prosessen på en hensiktsmessig måte.

Slik får familiebedriften både trygghet og fremdrift i generasjonsskiftet.